프로젝트 계획서 예제

공식화된 계획을 고객에게 제시하고 피드백을 구하십시오. 이 과정에서 다음 질문에 답한다. 그들의 기대가 충족되었습니까? 프로젝트 결과물의 타이밍을 방해할 수 있는 예정된 이벤트가 있습니까? 그들은 합의 된 모드와 통신 주파수에 만족합니까? 이렇게 하면 생각을 정리하고, 프로젝트에 적합한 것을 공식화한 다음 모든 것을 토론으로 변환하는 데 도움이 됩니다. 이 시간을 내어 간단한 프로젝트 계획 개요를 작성할 수 있으며, 아직 모든 세부 정보를 가질 필요는 없습니다. 그것은 많은 것 처럼 보일 수 있습니다., 하지만 그것은 모두 견고 한, 지속 가능한 계획을 구축에 이르게. 이제 우리는 우리가 계획해야하는 이유를 이해, 프로젝트 계획을 작성하는 방법을 알아 보자. 계획을 개선하기 위해 생성 할 수있는 아이디어를 다시 살펴 보겠습니다 : 우리는 기본 사무실 이동 계획을 만들기 위해 해야 할 모든 일을했으며 프로젝트 계획 예제는 본질적으로 완료되었지만 아직 문제가 있는지 고려하지 않았습니다. 전자 계획으로 서 또는 일을 할 수있는 더 나은 방법이 있는지 여부. 중요한 경로를 보다 간단하게 생각할 수 있는 방법은 프로젝트 계획을 통과하는 가장 짧은 경로입니다. 중요 경로의 작업이 완료되지 않으면 프로젝트 일정이 미끄러지므로 시간이 지남에 따라 완료되는 것이 중요합니다. 이러한 중요한 작업은 프로젝트 관리 관점에서 프로젝트 일정에서 가장 중요한 작업을 나타냅니다. 때로는 회사 외부의 사람들에게 프로젝트 계획을 제시해야 할 때가 있습니다.

요즘은 투자자, 새로운 고객 또는 잠재적 인 고용일 수 있습니다. 따라서 프로젝트 관리자로서 이러한 작업에 특별한 주의를 기울이고 추가주의를 기울여 관리하는 것이 중요합니다. Venngage에서 우리는 계획의 모든 면에서 순서도를 사용하는 것을 정말 좋아합니다. 이러한 그래픽은 프로젝트가 어떻게 진행되어야 하는지, 각 부품이 서로 어떻게 연결되어 있는지를 보여주는 확실한 방법입니다. 또한 프로젝트를 구성 부분으로 분해할 때 나중에 오는 제품이 더 잘 설명되기 때문에 일부 제품이 중복된다는 것을 알 수 있습니다. 예를 들어 프로모션은 광고 캠페인 및 마케팅 제품으로 더 잘 정의됩니다. 생산해야 하는 모든 결과물을 나열하는 과정을 거치면 이전에 는 알지 못했던 프로젝트 범위에 대한 몇 가지 사항을 발견할 수 있습니다. 이제 다시 돌아가서 새 정보를 포함하도록 프로젝트 범위 문서를 업데이트하고 프로젝트 스폰서가 다시 비준하도록 할 때입니다. 사용자 고유의 WBS를 만들려면 프로젝트의 주요 결과물로 맨 위에서 시작하여 더 작고 작은 청크로 분해합니다. 작업 분석 구조를 구성하는 가장 일반적인 방법은 프로젝트가 먼저 단계로 분해되는 위에 나와 있지만 프로젝트에 적합한 경우 WBS를 구성하도록 선택할 수 있는 다른 방법이 있습니다.